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按下加速键 奏响班组建设“四部曲”
发布日期:2020-08-23    作者:冯 萍    
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一直以来,汉钢公司动力能源中心电气车间高压工段始终把深入开展标准化班组建设作为一项重点工作来抓,在班组建设方面不断创新模式,通过奏响“谈心曲、培训曲、养成曲、创新曲”,推动班组建设提档升级。
  疏通员工思想意识 “谈心曲”。该工段在抓生产设备安全运行的同时,始终不忘对员工的关爱,一是通过定期和员工谈心,一方面及时了解员工的思想、工作、生活等情况,以便及时解决员工的问题,另一方面收集职工反馈的意见和建议,切实掌握“带露珠”的第一资料,找到破解工段、企业发展瓶颈的“密码”;二是在学习室、值班室内显眼位置悬挂安全寄语、张贴班组成员“全家福”照片,再配上家庭成员的“安全嘱语”,让员工每天都能在亲情中得到温馨提醒,时刻绷紧安全生产弦;三是班中员工有困难,班组长第一时间进行一对一的交流谈心,及时给予帮助,无形中增强员工的归属感和向心力;四是把民主管理贯穿于班组管理的全过程,实行班务公开,员工每天的工时得分情况在班后会及时汇总和公布,方便员工监督。

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提升员工业务能力“培训曲”。该工段利用班组班前会时间及时向员工传达上级下发的各类文件精神,并安排落实;利用周例会时间,给大家讲解公司“21550”安全管理模式、安全知识,和专业知识,做到安全警示教育天天讲、时时讲,以此增强员工安全意识;利用班组安全活动时间,开展员工现身说法,讲述人诉说事故经过、与大家共享心得体会,开设班组小课堂,利用空余时间组织技术骨干对员工进行技术培训,提升班组成员整体技能。

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规范员工安全行为“养成曲”。自公司推行SOP标准化以来,工段制定SOP34个,修改完善27个高压室倒闸操作样票,制定三级点责任清单、修订完善区域设备巡视点检标准、工段各项管理制度等,同时组织人员进行学习,让员工知道标准、对照标准执行标准;各班长将各类作业标准进排列成抽查清单,利用班前会开展“一口清”提问,促使员工牢记安全操作流程及作业要领,做到上标准岗、干标准活;加强现场作业升级管控,发现“三违”行为,实行“三违”人员“五谈五过关”教育,让违章员工接受一次“心灵洗礼”,消除二次违章。通过“三违”学习关、现身说教关、曝光关、家属协管关、领导谈话关,层层设卡,直至过关。通过制度约束和标准规范,班组“三违”现象呈下降趋势,“三违”人员明显减少,不安全行为得到了有力控制。

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激发员工干事热情“创新曲”。该工段积极响应李克强总理提出的“谁能干就让谁干”的指示要求,推出一系列措施:一是实行班组长竞聘,班组实现能者上庸者下,给优秀员工搭建平台,获得进一步发展的空间,更好地发挥自己的作用;二是进一步完善班组安全绩效考评与激励机制,推进考评的制度化、规范化、程序化,提升考评的严肃性,让真正为班组付出的员工得到实惠;三是在备件管理上发动员工修旧利废,技改项目上大胆用人,工作推进上实行指导帮扶,激发员工积极向上的热情,充分发挥员工才能。 (汉钢公司动力能源中心 冯萍)