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中国冶金报:安全“双力驱动”
发布日期:2020-07-09    作者:杨博    
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中国冶金报:安全“双力驱动”

安全“双力驱动”(干部安全领导力、员工现场改善力)的出发点是现场,即以现场的问题为导向,用数据说话,解决现场存在的问题;其落脚点是持续改进,即伤害事故为零,生产和设备事故逐月减少,人的不安全行为逐月变少,物的不安全状态逐月变少。

精益安全管理能力提升,以“双力”驱动为抓手,指导各级人员运用精益安全管理工具方法提升安全基本功。一是理清思路,优化三级检查考评工作机制,常态化、标准化的进行安全检查和持续改进;二是牢牢抓住班组长以上干部安全履职的主线,量化干部安全行为底线标准,以清单方式促进干部安全履职;三是坚持抓小抓细,关注不同时期的重大风险,安全实施了生产系统大检修及生产恢复,紧盯安全风险动态管控工作,保证生产系统安全稳定。

抓安全管理必须重视对设备、工艺、生产等非伤害事故的统计、分析和控制,以小目标确保大目标加大改进力度,管理实施以来,非伤害事故件数会逐步下降,伤害事故明显下降,不会发生等级以上事故。安全管理的推动解决了厂长重视不重视、作业长动不动、班长会不会的问题,形成自主安全管理的意识和氛围。(杨博)